上述华鼎担保内部人士告诉记者，盲目扩张和投资失误才是陈奕标的致命失误。

　　这位人士说，陈奕标的主要败笔是收购香港的两家上市公司。收购这两家香港上市公司的钱都是从内地市场借的，但是香港上市公司的钱回不到内地，而内地的资金又紧张，才导致整个资金链断裂。

　　记者还从接近中担担保的人士处了解到，陈奕标在广东还一度企图控股一家村镇银行。但是，银监会2009年6月发布的《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》，明确规定小额贷款公司改制为村镇银行主发起人、最大股东必须是银行业金融机构，这直接导致陈奕标的计划失败。“他在这个事情上浪费了许多资金和精力。”上述人士说。

　　由于业务的急剧扩张，陈奕标根据市场和客户需求还涉足了其他金融业务。比如，最近两年曾经设立过一个叫亚瑟尔投资的投行，设立这家机构的目的是为了介绍自己的中小企业客户去美国上市。但是去年华尔街中国概念公司出现会计丑闻，中国概念股被猎杀，这家投行公司成立一年之后也解散了。

　　另外陈奕标还设立股权投资公司。陈奕标任董事会主席的泰润国际投资有限公司2011年年报披露，陈奕标还在一家总部设于美国的投资公司任主席。该公司投资多家公司，包括一家公用事务设备制造公司及一家空气净化设备公司。此外，陈奕标自己旗下还有一个杂志社。

总体看来，陈奕标的金融帝国已经隐然成型。他的庞大蓝图其实就是成立一个金融控股集团，对中小企业提供包括担保、信贷、财务顾问、股权投资、上市、品牌宣传等等全套的一条龙服务，构筑一个完整的金融服务产业链。　　但是，从去年开始国有商业银行对其担保业务的收紧，使得其资金链断裂，最终一切都成了泡影。（以上来自华夏时报）

我们看以上后，我认为担保业的发展是懂得资金的三性是核心，按金融公司运行是根本，审慎稳步发展是基础。具体如下：

一、                现金的安全性、稳定收益性、高流动性是核心。资本是追逐利益的，但利益一定是审慎和安全的，杠杆性不能太强，更不能虚化。在选择项目，必须是产业内的行业利润，过高和过低都是你冒险的根子因素。在运行过程必须保证他的流动性是高速的，但可以循环回到自己控制的资金池里面。同时要有后备方案，如国家宏观政策、资金可能回来不了，还有人性道德等因素。

二、                担保公司实际上是一个类金融机构，运行的规则必须是金融机构的规则。所以法人治理、组织结构、团队建设、风险体系、市场控制、风险代偿准备、不可控的政治和法律风险等都是必须的。必须在五和（合法、合规、合情、合体、合情）的情况下，去完成一个类金融机构的运行，从而实现和谐。不能去做担保之外的业务，如担保理财、三非（非法集资、非法放贷、非法吸存）业务、套款运行等。你做好融资性担保和非融资性担保业务，加上自己本身实收资本在项目可控和真实，利润在行业标准内的委托贷款业务及中介咨询业务，你一定会永远存在的。

三、                审慎稳步发展是基础：很多人认为担保公司就是赚钱的工具和机器，这样想法就大错特错了。担保公司实际上也是实体经营，只是经营的是风险和资金的审慎运营，而不是高利贷，更不是空壳公司泛滥，是对未来可能发生的代偿风险进行赔偿的机构。只要是客户的风险就是你的风险，客户没有风险你就是毛利润。同时用自己的实收资本作为审慎经营后的风险池的防范。在这个过程中一定要处理好资产与现金的关系，不要盲目的变成资产，因为现金流动是关键，资产的变现需要过程，可能血液还没有形成，身体机能就出事了，等再供应已经来不急了。审慎之后还有审慎。

四、                做好本业是关键，不要盲目的求大、求快，求集团化。大、快、集团要具备的条件是人才、资本、生态体系、政治环境等软要素资源。你没有5-10年的修炼，你就是王者，我深信只是沙滩上的高楼，只是时间问题。担保业，关键是资本与团队的融合，特别是团队，风险是人判断的，当然风险就是人决策的。当没有风险，团队的决策就是对的，因此就没有代偿，就无风险。我的认为，团队占比是70的关系。我经常说的，银行最有钱，银行也最没有钱（有钱是正常的运行及盈利，最没有钱就是挤兑成风）。担保公司为何不是这样！担保公司现在如何能和银行比？担保公司是不能有任何折腾的，否则就是死，死多了就影响产业。现在还好，都是他们不规范运作而带来的单个案例，跟产业无关。产业是健康的，也是审慎发展的。

五、                担保公司要走国有和民营的合作发展，或者民营控股国有参股的发展模式。具体是只要股份制，特别是政府参与的股份制，股东的随意决策就变得更加难了。因为国有资产的保值增值及国有控股公司的人员任免是很严格的，股东会和董事会及项目的决策是很严格的，流程是必须规范的。这样运作的规范性及流程的标准性是风险控制的关口，也是对随意投资的一个打击和关口。

六、                监管的导入模式很重要。监管不能搞一刀切，更不能搞表面合法化、程序化。要前置导入，如（摄像系统、财务审查系统、银行合作关系信息对称系统、从业人员考核系统、高管任免系统、股东的身份系统等）。达到专业人监管专业团队的目标。中央十银监会牵头，结果地方是什么？现在大家都清楚。监管部门的不专业，监管人的不专业，体系不专业是这些因素的根本。诚然，人才是可以招聘的，但是否找到真正的监管团队和专业人才呢？这些都是问题。只有提前预防，且加以控制，使行业前置规范、体系规范、系统规范，我想问题就少的多。

七、                担保公司股东的利益心态很重要。没有一夜暴富的，更没有利润是50%的年回报的。风险投资追求的都是平均30%,三年后从市场中收回后退出。更不要说担保公司的利润率了？心态是关键，心境是核心。